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4月2日，清明小長假前的最后一個工作日，隨著滿滿兩大卡車的貨物裝載完成，南京能聯(lián)電氣300多萬訂單的配電自動化設(shè)備發(fā)往現(xiàn)場，這是該公司在春節(jié)后的第三次大批量發(fā)貨。能聯(lián)電氣一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)發(fā)展，疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展兩不誤。
2022年3月，由于疫情的爆發(fā)，和南京大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)一樣，能聯(lián)電氣遇到了前所未有的困難。首先，由于疫情管控，公司有十幾個員工被陸續(xù)隔離在家，不能正常工作。還有工程技術(shù)人員不能離開南京，在外地服務(wù)的又無法返回南京，工程服務(wù)工作也受到嚴重影響。尤其是，面對幾百萬訂單的交付任務(wù)，技術(shù)設(shè)計人員也被隔離，十幾天不能上班。其次，由于南京和多個地區(qū)的運輸處于不正常狀態(tài)，原材料采購被嚴重影響，公司不但面臨無人的困境，還要克服無物的困難。
但是，能聯(lián)電氣沒有被困難嚇倒。一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)發(fā)展，做到了防疫和生產(chǎn)兩不誤，很好地做到了防疫和生產(chǎn)的平衡。
首先，防疫是政治，公司把它當作頭等大事來抓。一方面，公司的防疫工作得到了區(qū)和街道政府的大力幫助和支持。另一方面，公司高度重視，成立了防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各項防疫措施。具體措施包括：公司內(nèi)部每天兩次消毒、人員出入嚴格管控、組織員工核酸檢測等等。曾經(jīng)有一個從風控區(qū)來的重要客戶，他已經(jīng)在南京南站下了高鐵，硬是被勸返，最后通過視頻交流談成了業(yè)務(wù)。
其次，公司也提前做好了面對疫情的應(yīng)對準備。2021年7月，由于南京疫情，公司采購的一批原材料無法從揚州發(fā)出，造成公司200多萬訂單無法交貨，最后被客戶取消，損失慘重。吸取去年的教訓(xùn)，今年春節(jié)時，已經(jīng)看到了疫情的苗頭，公司對關(guān)鍵原材料進行了預(yù)先備貨，避免了去年事件的發(fā)生。4月2日，300萬訂單能及時完成，也是得力于預(yù)先的防范。
再次，公司采用遠程工作模式，把疫情影響降低到最小。技術(shù)設(shè)計人員在家遠程指導(dǎo)，保證生產(chǎn)能正常進行。工程服務(wù)也采用遠程服務(wù)模式，很好地完成了工程現(xiàn)場服務(wù)工作。
當然，最最主要的是公司從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，都能從國家整體防疫的大局出發(fā)，愿意為國分憂，愿意犧牲和奉獻自己。一部分人被隔離不能上班，另一部分人愿意多付出。另外公司在管理上也做出了統(tǒng)籌的安排，如人員的復(fù)用和崗位的互補，只要公司的事情就是每一個人的事情�？恐蠹业凝R心協(xié)力，互幫互助，能聯(lián)電氣很好地克服了疫情帶來的困難。
特別要感謝江寧區(qū)及秣陵街道政府給予的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助。
進入4月份，更大的訂單任務(wù)等待著完成，相信能聯(lián)電氣的全體員工，一定會再接再厲，共克時艱，再創(chuàng)輝煌！
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